從人才的價值标準看：IBM首先尊重的是人的價值，而聯想看重的則是員工對公司價值觀的認同，兩者的人才理念顯然不同。
IBM最成功的經典就是三個字：“尊重人”。這三個字既是IBM企業文化的核心，也是全體員工的基本信念：一，尊重機構内每一個成員的尊嚴和權利，充分調動員工的工作積極性；二，注重客戶服務，力争百分之百的用戶滿意；三，精益求精，力求任何一項業務盡善盡美。
IBM創始人托馬斯堅信，一切成功都來自于每一位員工的努力，把尊重員工視為IBM發展、變革與成功的基礎，因此，每位員工的獨特個性和潛力在IBM都能得到足夠的尊重。
聯想把員工分成四類，一類是既認可聯想價值觀又出業績的，這當然是最好的；第二類是能力非常強，能不斷出業績，但未必認可企業文化的，對這類人聯想在人才和理和開發方面要考慮不同的策略；第三類是很認可聯想價值，但做不出業績來，是聯想要着力來加強培養培訓的群體；第四類又不認同又不出業績，當然就毫不保留。
聯想人力資源部咨詢服務總監鄧緻新表示：總的來說，聯想的人才理念就是希望員工能夠把個人追求融入到聯想長遠的發展之中。